10 занятий онлайн, с 21 сентября

Современный руководитель

Как управлять так, чтобы вас хотели хантить

Ближайший старт — 21 сентября 2021 года

18:00 Киев, 18:00 Москва: по вторникам

Данный курс составлен таким образом, что будет полезен как опытному руководителю и собственнику бизнеса, так и начинающему управленцу или тому, кто серьезно метит на эту должность. Так как в нем рассматриваются основные проблемы и задачи, с которыми сталкивается руководитель в современном мире.

А главное, это не просто теоретический материал: все темы вы разбираете в домашних заданиях на примере именно Вашего бизнеса, а значит на выходе у вас будут уже готовые решения по мотивации, подбору, стратегии и контролю, которые будут адаптированы под Вас, и которые Вы сможете внедрять еще в процессе обучения.

После обучения Вы:

  • Начнете понимать и анализировать основные финансовые показатели компании
  • Сможете выстраивать стратегию бизнеса
  • Поставите нужных людей на их позиции
  • Сократите текучку кадров
  • Увеличите показатели эффективности бизнеса
  • Получите уважение и признание собственников
  • Увеличите свою стоимость на рынке труда

Для кого?

Для собственников и владельцев малого/ среднего бизнеса различных ниш и направлений

Для тех, кто готовится к повышению или недавно вступил в должность

Для тех, кто только собирается вскоре открыть свой бизнес

Этапы обучения на курсе

Онлайн вебинар — интенсив

Каждую неделю проходит онлайн вебинар — это живая онлайн встреча длительностью 120 минут

Домашнее задание с обязательной проверкой

В каждом вебинаре есть практическое задание, которое нужно обязательно выполнить за 2 недели

Разбор кейсов участников

Мы всегда на связи: общаемся в Telegram-чате, обсуждаем кейсы участников, ваши вопросы и частные случаи. Поэтому про нас пишут, что мы лучшие курсы для управленцев разного звена.

Получение диплома

Студенты, которые успешно выполнят задания курса, получат диплом по окончанию курса от сертифицированных авторов данного обучения.

Спикеры

null

Бренер Татьяна

Бизнес-тренер

Бизнес-тренер, executive-коуч, руководитель центра развития бизнеса “Brener”. Эксперт в обучении мидл-менеджмента и топов компаний более 10 лет с более чем 100 кейсами различных компаний.

null

Владимир Малков

Бизнес-тренер

Бизнес-тренер, соучредитель центра развития бизнеса “Brener”, специалист в области мотивации персонала. Эксперт по масштабированию бизнеса.

Расписание занятий

Сентябрь 21

Вт

Занятие №1

Роль менеджмента в организации:

  • Портрет руководителя
  • Ключевые компетенции руководителя. Разбор примеров на различных отделах
  • Основные функции и обязанности
Сентябрь, 28

Вт

Занятие №2

Миссия, ценности, цели:

  • Нужна ли миссия компании и как ее формулировать
  • Определение основных ценностей компании
  • Как связать миссию и ценности с основными целями компании
  • Стратегические цели компании
Октябрь, 5

Вт

Занятие №3

Аналитика. Разбор ключевых показателей деятельности компании:

  • Выручка, доход и прибыль
  • ROI
  • LTV
  • SWOT анализ
  • Бостонская Матрица
  • АВС анализ

Занятие 1.  Роль менеджмента в организации:

  • Портрет руководителя
  • Ключевые компетенции руководителя. Разбор примеров на различных отделах
  • Основные функции и обязанности

Занятие 2. Миссия, ценности, цели:

  • Нужна ли миссия компании и как ее формулировать
  • Определение основных ценностей компании
  • Как связать миссию и ценности с основными целями компании
  • Стратегические цели компании

Занятие 3. Аналитика. Разбор ключевых показателей деятельности компании:

  • Выручка, доход и прибыль
  • ROI
  • LTV
  • SWOT анализ
  • Бостонская Матрица
  • АВС анализ

Занятие 4.  Подбор и оценка текущего персонала:

  • Составление профиля должности под вакансию
  • Определение основных компетенций под данный профиль
  • Оценка данных компетенций у сотрудника ( Интервью, Ассессмент)

Занятие 5.  Подбор и оценка текущего персонала:

  • Оценка личностных характеристик и способностей сотрудника/кандидата по методологии  DISC
  • Составление карты развития сотрудника на основании проведенной оценки

Занятие 6. Методы материальной мотивации:

  • Основные формы мотивации
  • Расчет фиксированной части оклада
  • Грейды
  • Расчет бонусной части мотивации
  • KPI

Занятие 7. Методы нематериальной мотивации:

  • Типы мотивации — Герчиков
  • Типы мотивации — DISC
  • Что ценят в работе представители разных поколений
  • Методика Дэвида Макклелланда
  • Метод 3Е

Занятие 8. Ставим цели и задачи для сотрудников:

  • Каскадирование целей
  • Колесо рабочего баланса в привязке к цели компании
  • Постановка задач
  • Делегирование

Занятие 9. Формы и методы контроля:

  • Промежуточный контроль
  • Обратная связь. Принципы и этапы предоставления
  • One to One
  • Инструменты корректировки — коучинговый подход

Занятие 10. Защита проекта

Стоимость

ВЫБЕРИТЕ СВОЙ ВАРИАНТ ОПЛАТЫ

1 УРОК
$75за урок
  • Оплата за каждый урок отдельно
ОПЛАТА 2 ЧАСТЯМИ
$210в месяц
  • Оплата 2 частями, за первые 2 месяца обучения

Регистрация

Заполните поле
Пожалуйста, введите корректный адрес email.
Выберите значение
Заполните поле
Заполните поле
Меню